2016 GM @ Whistler – 2: 工作篇

長達一週的grand meetup,有大量的活動,伴隨大量的工作。因為有趣的活動實在很多,在報名各項活動時,Matt還曾發表一篇文章的大意是:『如果有什麼很酷的活動和工作撞期,請以工作為主!』不過後來這段發文被很多人偷偷亂改引用成『撞期嗎?Matt說過先去玩喔!』之類的在內部部落格到處流竄,這是後話。那這一週來我們究竟在忙什麼呢?大致可以分成三個大類:

2016 GM @ Whistler – 1: 登入

Grand Meetup是…?

以上盜圖 *__*

作為一個平日大夥四散各地的公司,除了不定期的小組聚會外,每年會有一次全公司聚首、為期一週的大拜拜:也就是Grand Meetup。顧名思義,很大的、雄偉的、堂堂的,meetup,我們內部簡稱GM。今年的GM舉辦Whistler Village,前幾年據說都在Part City,但由於在考量地點時,公司人數已經接近500人,因此決定換一個地方。

a8c教我的事:從制度落實組織扁平

(a8c = Automattic,就像i18n或l10n一樣,就是個說穿不值錢的懶人縮寫。有趣的是,我發現有些同事真的會在口頭上說『a eight c』而非Automattic,好像已經跟好唸與否無關了。)

『組織扁平化』這件事,在傳統的組織深深深幾許的淫威下,從我入社會起一直都以粉紅小鮮肉之姿顛倒眾生;除了許多誘人的成功故事、swift trust、由下至上決策的呼聲、開源社群崛起等等誘人的因素,或許還要歸功於許多人早就受夠大公司官大學問大的荼毒。尤其是新創公司特別喜歡用這件事來吸引那些疲憊的靈魂駐足,卻在幾個月後發現還是有些職位天生帶了80% buff。

我覺得a8c是我目前待過落實組織扁平最有感的地方,個人覺得關鍵在於從制度著手,而非單靠人去形塑文化。以下列出個人認為最關鍵的三處:

COSCUP擺攤初體驗

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今年台灣開源人年會COSCUP於8/20~8/21在中央研究院人文科學館堂堂登場!過去從來沒參加過COSCUP,沒想到第一次來,就是來擺攤。有鑒於咱們在台灣僅得二人,加上去年初登板交大Open House時朋友推薦,今年便由咱倆以花言巧語慫恿公司贊助,讓我們來拓展一下知名度,吸引更多人才加入。

經營理念?

Automattic Creed

一般來說,在加入一家公司的菜鳥行列時,第一件事就是簽署一系列合約。諸如NDA、薪資、各式、智財歸屬、引人詬病的競業禁止條款芸芸。拿到這系列文件的標準流程,不外乎先欣賞一下人事小哥的專業笑容,盡所能的瞪大眼假裝專心聆聽他訓練精良的口條,等眼睛瞪酸了,差不多就能開始翻翻那幾十頁紙,大致掃描一下有無奇怪的地方,找到簽名欄,心裡暗罵『嘖…都到這一步了,我還吹得破你拉得長你?』畫押、開工。姑且不論暗罵的部分,『簽名畫押』這件事,似乎還是有種『我同意』的潛意識效力在。就我自己來說,簽過的東西,好像多載了一份責任,印象自然深了。