相信許多人都注意到了，近日WordPress.com已堂堂換上全新春裝(?)
新衣的內面，不是迷人的胴體，而是可總結為以下三點的意義：
- 往WCAG網頁無障礙標準推進
- 品牌識別
- 實作可抽換佈景主題的架構
嗯，聽起來好像是某種意義上的迷人胴體？有興趣看俺叨念一下細節的話，請見全文。
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投資試算好物推薦: Calculator.net
每當到新的一年，我固定會做的事就是根據去年一年的收支情形，重新設定目標後再透過試算工具來制定計畫來達成目標。諸如：
如果在N年後要存到X，現在開始每個月要存多少錢？
如果要存到X，目標年報酬率要設定在多少才能在Y年達到？
如果每個月多還本X元，貸款會早多久還清、節省多少利息？
…
這些問題自己透過複利公式都可以求得，但網路上試算工具無數，真的沒必要這麼辛苦。這裡推薦一下calculator.net上的Investment calculator與Mortgage payoff calculator。
前者適用於各種投資目標的試算，後者則是貸款清償試算。
9合1激情過後
『給軟人一碗滷肉飯』
感謝賢妻巧手，沒什麼能比一碗香濃滿載膠質油脂的滷肉飯更讓我能能恢復冷靜了。
每次選舉總是幾家歡樂幾家愁，這次史無前例的馬拉松式9合1大選，在選前N個月各方就開始戰得難分難解，選後的餘音更是比以往繞樑更長更久，實在太多事不吐不快。
以下概括個人對這次選舉的見解，充滿個人觀點的政治文請慎入。
GM 2018回顧
GM2018正式落幕，趁著在舊金山轉機的時間記錄一下。這次GM的地點在佛羅里達的Hilton Orlando Lake Buena Vista，座落於Disney World旁邊。
『歡迎來到全世界最快樂的地方』在開幕致詞的時候Matt如是說。是不是最快樂我其實不太在意，GM對我而言最棒的地方有二：一來跟形形色色的同事見面，二來我可以不用管三餐、不用管任何居家維護的雜務，全心投入工作。回顧這一週，我每天工作的時數都破10小時，拼專案之外還做了不少平時沒空做的研究，簡直像把陳年宿便一口氣排掉般暢快。
這次的專案是在『匯出』頁新增的這顆小小按鈕：
寫這篇文章的當下，用戶端的提取請求還在審核中。待發布後，所有WordPress.com的用戶都可以輕鬆一鍵將所有媒體庫中的所有檔案下載成一個tar，例如圖片、影片、音訊等等。
小小的功能，但個人覺得意義重大。
你好，斑鳩
今天早上，敝宅窗台外停了6隻斑鳩休息，嘰嘰喳喳好似話家常般，非常熱鬧。我不敢驚擾他們，急忙下樓拿了手機，隔著窗簾拍下這張照片。
過去後面還是一整片的芒草、構樹時，這個景象是完全看不到的。最近地主為了『維護』，派了一台怪手，大刀闊斧地把所有的草與樹連根拔起，像一堆垃圾一樣堆在旁邊。鳥兒們沒了可以休息的地方，才會來窗台上休息吧？
那不是我的地，人家要怎麼做我確實沒法說什麼。只是每次看到這樣粗暴的手法，總是會想，為什麼我們的社會對環境的態度如此矛盾？每到假日大家會忙著跑戶外，大讚自然之美，卻無法容忍自家周圍有一棵樹、一根草？大家會忙著去淨灘、去淨山，卻鮮有人願意撿拾自家周圍街道的垃圾？
『這樣很好，不然都會生些有的沒的東西；我之前常常會看到蛇你知道嗎？』原來這些是有的沒的東西啊，有蛇可以控制鼠類族群不好嗎？
我突然想起來以前做過的一個IoT專案，很多試用的家庭中都有人反映我們的產品放在家裡很礙事，但主要在使用該產品的人卻是愛不釋手。我們苦惱很久想不出解決方法，後來新進了一位資深的設計師才一語驚醒夢中人：這個現象是因為產品沒有與物主之外的人產生連結，對其他人來說家裡就是多了一個跟他不相關的東西，當然會礙事；所以正確的方向是設計分享的機制，而不是一直在想讓產品變得更隱蔽。同樣的，雖然這些草木對我來說就像充滿無盡驚喜的瀚宇，對其他人來說，就是在那邊擋路的一堆『東西』吧？
追根究底，或許只是現代人的生活與土地乃至人類以外的生物都太遙遠了吧。身為碼農能夠做些什麼讓人們更親土嗎？不知道做一個收集植物圖鑑的類寶可夢遊戲有沒有搞頭呢？
鳥兒們啊，請你們再等等。我沒錢買地種樹，但我可以把窗台打造成適合你們歇腳的小小綠意。
對John Maeda此人有感
昨天打開信箱，發現躺著一包用防撞泡棉包緊緊的小卡，神神秘秘的，到底是什麼呢？打開一看，原來是公司寄來的『Muriel: Automattic Design Principles』小卡。
『Muriel』是John Maeda現在在a8c如火如荼進行的專案代號，其名來自於已故設計大師Muriel Cooper；目標是制定從a8c乃至WordPress.org適用的設計語言，將整個生態的文化從『工程導向』(engineer-oriented)，轉化為『設計內化』(design-infused)，是個目標非常深遠的計畫。目前直接可以看到它的實踐品的就是Gutenberg，Calypso未來也會逐漸蛻變成Muriel的模樣。
不過寫這篇倒不是想深究Muriel，而是想聊聊John Maeda這個人。他完全顛覆了我對『空降』的印象。
我記憶中的空降高官大概就兩個樣，第一種不去管公司的文化與環境為何，立刻暴力地行使權限，不論好壞只管把一切打造成自己喜歡的樣子；第二種尸位素餐，像個水蛭一樣整天忙著吸，吸飽就拉，拉完又吸。不過真要說起來，後者造成的傷害通常要比前者小得多了。
不過John不同。
在約一年多前他以設計總領身份加入a8c時，他花了近整整一年的時間在底層遊蕩，徹底學習每一項產品，到處抓客服、工程師、設計師請教。等到他完全了解整個公司與產品的生態，才開始提出方案、籌組團隊來執行。他鮮少發公告，有什麼重要的設計進展通常都是交由團隊中的人輪著發布；寫的文章中很少說『我』，總是說『我們』、『大家』、『團隊』。
如果有什麼事情要通知一群人，他也常常用私訊的形式一個一個通知。例如這次的小卡，我知道這東西有寄給幾十個人，但他不發公告，而是用slack私訊：
用心與每個夥伴建立『人對人』的人際關係而非『命令與回報』的結構關係，執行面大膽而有力道。我衷心佩服這位當代設計大師的領導手腕，期待未來能向他學習更多。
今天告訴另一半你還有多少摳摳了嗎？
活到這把年紀看過好多家庭吵架都是為了錢。身為家庭主要經濟來源的人把錢都抓在手上，另一半因為搞不清楚經濟狀況提心吊膽；雙薪家庭一邊搞不清楚另一邊的狀況，為了突然冒出來的財產或是本來以為還有的財產消失吵架。實際去探問原因，單純想隱藏的不提，其中也有『我來煩惱就好，他只要知道每個月都拿得到錢、貸款不用擔心，這樣還不夠嗎？』這種隱藏實作細節者，立意良好卻不討喜。
工程鰤嘛，就是喜歡隱藏實作細節，介面合約有顧好不就好了嗎？我就是屬於後者。在俺們散盡家財購入人生第一個小窩後，我也有幾次嗅到這不當假設造成的火藥味；所幸我太太不是會直接點火引爆的類型，但這樣慢慢陳釀總不是辦法；加上看過不少週遭的例子，我開始覺得要防範未然。可是該怎麼做呢？
答案很明顯：財務透明就行了。
